摘要：作為煙花爆竹企業，安全是生產根本，質量是效益源泉。煙花爆竹行業的特殊性決定了企業根基的重要性，根據德茂集團實際，從安全設施、文化建設、品牌建設、管理體制、科技創新五個方面闡述了先進經驗和做法，以期全國煙花爆竹企業得到借鑒和啟發。
關鍵詞：煙花爆竹、根基、發展
 
蠡縣德茂花炮集團有限公司是2011年10月經河北省安全生產監督管理局批準成立的集煙花爆竹生產、批發、燃放、物流、機械研發為一體的集團公司，其前身為蠡縣德茂花炮廠，始建于2000年，下轄蠡縣德茂花炮制造有限公司和蠡縣德茂雙響制造有限公司2個生產企業以及批發公司、危險品物流公司，燃放公司、搓筒廠、印刷廠、紙箱廠等15個子公司（廠）。截止2013年，公司總資產18000萬元，員工1000余名，主導產品為采用傳統工藝生產的“德茂”牌二踢腳，現已成為品牌影響力最強、全國規模較大的煙花爆竹企業。
鑒于煙花爆竹行業的特殊性，本企業自建立以來始終將基礎工作作為首要任務來抓。2009年，率先在河北省實現了安全生產標準化二級企業達標。下面圍繞企業安全設施、文化建設、品牌建設、管理體制、科技創新等方面談談經驗和做法。
一、安全設施。安全設施是企業生產安全的基本保障，安全設施是否規范決定著企業一旦發生安全事故能否將傷亡和損失降至最小。為防止涉藥工房間發生殉爆事故，自2006年以來，涉藥工房全部更換為自主研發的抗爆間，該“抗爆間”全部采用鋼筋混泥土澆灌而成，建設成本是一般工房的5倍，具有較強的抗爆能力，并獲得了國家發明專利。為防止員工違規操作，違反勞動紀律，涉藥工房全部安裝了視頻鏡頭，實時監控員工的操作行為，加強了員工的安全管理。同時，嚴格落實安全規定，對防靜電、消防等設施及時進行維護和更換，確保使用有效。科學、規范的安全設施，保障了企業的生產安全。
二、文化建設。企業文化是企業發展的靈魂，做好企業文化建設旨在調動員工的主觀能動性，增強員工的安全意識，提升員工的整體素質。縱觀煙花爆竹行業，員工的不作為是導致安全事故發生的重要原因，在生產過程中讓每一位員工保持清醒的頭腦，規避不規范的行為，時刻繃緊安全生產這根弦，就必須增強員工的安全意識，提升員工的整體素質。自2000年建立以來，企業一直非常重視文化建設。一是堅持采用安全知識和素質教育相結合的教育培訓模式。利用每天的崗前教育，總結昨天的安全工作，提醒當天的注意事項，讓員工保持良好的情緒和清醒的頭腦投入到工作中。每年不惜重金聘請國內煙花爆竹行業的專家以及心理學和經濟學等領域的教授來公司為員工授課。企業結合實際，讓生產一線的安全管理者為員工講授生產過程中應該怎么干，注意什么等實踐性經驗。同時，每年多次參加國家、省、市、縣舉辦的高中層干部的培訓，并選派有發展潛能的中層干部到大專院校進行深造，以此來提高干部、職工的安全意識和管理才能。二是積極開展豐富多彩的文化活動。創辦《德茂月刊》，宣傳安全生產法律、法規和政策，展示企業的發展動態、反應員工的心聲，以及表揚先進，鞭策后進等。建立了花炮文化博物館和德茂文化長廊，激發了員工從事煙花爆竹職業的熱情，堅定了其積極向上的信心和決心。定期開展安全知識競賽和勞動競賽，舉辦文藝節目，樹立了員工愛崗敬業的精神。三是自覺保護非物質文化遺產。選撥、培養二踢腳傳承人，保護傳承“二踢腳傳統制作技藝”非物質文化遺產。
   三、品牌建設。實施品牌建設是企業長久發展的重要舉措。一個知名的品牌取決于產品的質量、市場占用率和在一個銷售區域的時間以及優質的售后服務。“格力”、“海爾”就是靠上述四個方面創造了家用電器行業世界級的品牌，給人民留下了深刻的印象。“德茂”品牌雖然沒有“格力”“海爾”的名氣，但在河北省乃至中國北方地區深受廣大消費者熟知和喜愛。保定市唐縣有一位年逾古稀的老人在臨終前告訴他的兒子說：“我死后一定要放“德茂”二踢腳”。“德茂”之所以深受人民的喜愛，靠的是過硬的產品質量，十幾年的打拼和完善的售后服務，其中最關鍵的是產品質量的長期穩定。自企業建立以來，提出了“內不傷制造者、外不傷消費者”的安全方針，強調安全、質量一起抓的定位。一是制定了嚴格的質量標準，實施了試放和產品驗收管理辦法。2008年國家煙標委依據本企業的質量標準，制定了國家雙響標準GB21555-2008。二是從原材料入廠到產品入庫實行層層把關，每個生產環節都要進行檢測，確保產品合格。三是制定了獎懲辦法，提出了“能干也好，不能干也罷，安全第一”、“干多干少，要好產品”、“員工的待遇始終高于本地區平均水平”，將安全和質量融為一體，激發了干部、職工的安全意識和質量意識。四是率先在煙花爆竹行業實行召回制度。為防止燃放中二踢腳的傾斜，企業研發的燃放支架，解決了燃放不安全的問題。過硬的產品質量，完善的售后服務和良好的企業信譽，使“德茂”產品連續十年脫銷，并扭轉了煙花爆竹行業銷售欠賬問題，實現了先付款后供貨的購銷模式。十幾年的拼搏穩固了“德茂”品牌在市場的地位。
四、管理體制。一個成功的企業是三分靠市場，七分靠管理，靠市場生存的企業是不會長久的。如何強化企業的管理呢？首先要制定發展方向、目標和管理制度，而后就是調動干部、職工的積極性，充分發揮他們的聰明才智，使其樹立愛崗敬業的精神。自建立以來，企業先后2次制定了五年發展規劃，明確了發展的方向和目標。在“三項基本制度”的基礎上，結合煙花爆竹行業的特點和企業的實際，制定了《企業管理標準》、《現場管理實施細則》、《產品質量標準》、《員工薪酬設計》、《員工考核辦法》等一系列管理制度和標準，用制度、標準約束和激發員工。同時，公司先后進行了3次管理體制方面的改革。一是由建廠初期的大鍋飯改變為由現場管理者按照產量和質量掙管理費；二是在提高管理費的基礎上由現場管理者墊付部分流動資金；三是按照現場管理者分管生產區域的資產情況，企業拿出部分股份轉讓給現場管理者，由企業和現場管理者共同出資，共同管理，每年年初制定分紅比例，年底每個現場管理者按照自己的產量和質量就能確定分紅的多少。現場管理者的分紅比例均高于其投資比例。同時，企業的高中層管理人員按照級別也進行了投資，根據企業的效益進行分紅。在制定管理體制的基礎上，公司提出了“三放、三在、三達標”。所謂“三放”就是“放錢、放權、放責任”； “三在”就是“人在、心在、責任在”； “三達標”就是“產品質量達標、安全生產標準化達標、員工素質達標”。“三放”是手段，“三在”是條件，“三達標”是目的。科學嚴謹的管理，為企業長久的發展奠定了基礎。
五、科技創新。推進煙花爆竹機械化生產是實現煙花爆竹本質安全的重要環節，而推進煙花爆竹機械化生產必須以科技力量做支撐。煙花爆竹由于行業小，科技人才匱乏，懂安全工程的不懂機電一體化，懂機電一體化的不懂安全工程，二者不能很好的銜接，加之科技投入小，致使煙花爆竹機械化生產進展緩慢。自2000年建立以來，企業一直致力于科技創新，每年投入100多萬的資金用于機械研發，但由于自身科技人才少，求助社會也困難重重，科技研發步履艱難。我們深知：沒有超長的毅力，創新的思維和團結協作的精神，機械研發和使用是不可能實現的。經過十幾年的艱苦努力，企業研發成功了雙響半自動搓筒機、打結機等設備，提高了生產效率。研制了抗爆間、燃放支架等安全設施，提高了安全系數。2008年，企業同北京理工大學共同承擔了國家“十一五”科技支撐項目。近年來，正與廣州一家自動化研究機構共同研究《滾筒式水中作業齒圈運送空筒煙花爆竹混藥裝藥機》項目，預計到年底研制成功。十幾年來，總計投入資金1000多萬元，申報了9項國家發明、實用新型專利，在科技創新方面取得了一些成績。
十幾年來，德茂集團在各級政府的大力支持幫助下，在安監部門的監督指導下，經過全體員工的共同努力，企業得到一定程度的發展，連續多年被省、市、縣評為安全生產先進企業，受到各級政府的表彰，同時也為煙花爆竹行業提供了先進的經驗和做法。我們將再接再厲，為實現煙花爆竹行業的安全、穩定、可持續發展而努力。