沈陽：“電子眼”搭起撬動安全危機(jī)的支點(diǎn)
作者：發(fā)布機(jī)構(gòu)：沈陽日報發(fā)布日期：2011-09-21
（9月19日《珠海特區(qū)報》）
所謂“一體系三平臺”，就是指企業(yè)基礎(chǔ)信息、安全隱患自查自報和責(zé)任制量化績效考核三個平臺的運(yùn)作，同時構(gòu)建一個安全動態(tài)的監(jiān)管體系，包括企業(yè)紅（黑）名單、自查自報、隱患公告、績效考核等十多個模塊，涉及企業(yè)、醫(yī)院和學(xué)校。這自然是好事，安全生產(chǎn)最大的危機(jī)便潛伏在此三處，而這正是“一體系三平臺”的覆蓋范圍，可謂正中公眾下懷。
更何況，一直以來，我們對安全生產(chǎn)問題頗有微詞，不為別的，只為監(jiān)管“打醬油”，或淪為利益的附庸。這導(dǎo)致的直接后果是，安全生產(chǎn)問題頻發(fā)，勞動者的生命與健康得不到應(yīng)有的保障。與此同時，維權(quán)又是難上加難，這更讓人心寒。而“一體系三平臺”，顯然是為了縫合這樣的漏洞而生的，企業(yè)是否按標(biāo)準(zhǔn)自查隱患、有無按規(guī)定事件上報、隱患是否整改到位，都在系統(tǒng)平臺中實(shí)時記錄下來，監(jiān)管部門通過系統(tǒng)查詢一目了然。
而這，也有了現(xiàn)實(shí)督促的案例。前山裕元工業(yè)有限公司，這是一家大型鞋廠，可這家企業(yè)之前對安全生產(chǎn)問題并不重視，但在“一體系三平臺”政策實(shí)施下，意識到自身問題的嚴(yán)重性，不斷減少安全威脅，促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，如今各項(xiàng)評估，已經(jīng)達(dá)到良好的狀態(tài)了。有了現(xiàn)實(shí)的案例“現(xiàn)身說法”，對“一體系三平臺”政策的實(shí)施，也就有了現(xiàn)實(shí)的注腳，其益處也就得到了印證。
著名哲學(xué)家阿基米德曾經(jīng)說過：“給我一個支點(diǎn)，我就能撬起地球”。對安全生產(chǎn)而言，也是這個道理，抓住了七寸，把握好了支點(diǎn)，就能事半功倍。而如今，“一體系三平臺”就是一個杠桿，而“安全生產(chǎn)電子眼”則是支點(diǎn)，那么要撬動安全生產(chǎn)危機(jī)，也是自然而然的事情。
因而，如今對這“一體系三平臺”的政策，需要的仍是持續(xù)給力，不斷地將其執(zhí)行下去。但同時，也應(yīng)不斷完善，一旦完善有不盡完善之處，或者叫人鉆了空子，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的危機(jī)再度發(fā)生，那么就該發(fā)現(xiàn)漏洞所在，繼而加以完善。畢竟，監(jiān)管與不安全生產(chǎn)本身，就是一場貓捉老鼠的游戲，這就需要貓的熱情與機(jī)制，如果貓死守一處，難免讓老鼠逃脫。任何政策如此，“一體系三平臺”也不能置身其外！
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