陽春三月，安徽盛虹集團(tuán)投資股份有限公司（以下簡稱盛投）旗下的瀏陽市盛虹國泰煙花爆竹制造有限公司正式開工生產(chǎn)，標(biāo)志著盛投這艘旗艦經(jīng)過近十個月的打造，已經(jīng)正式起航。朝著“依托瀏陽，立足安徽，面向全國，走向世界”的既定目標(biāo)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。此前，這艘旗艦有過一次成功的試航。2014年11月，盛投將安慶金雷公司控股的臨澧縣萬欣煙花鞭炮有限公司收購旗下，當(dāng)年底產(chǎn)值已達(dá)945萬元。
業(yè)界不禁要問，盛虹集團(tuán)為什么要發(fā)起創(chuàng)立盛投？它的作用在哪里？前景幾何？
青萍之末風(fēng)乍起
風(fēng)起于青萍之末，事始于無中生有。原來，早在2013年安徽省政府做出全省生產(chǎn)企業(yè)至2014年底全部退出的決定之日起，安徽煙花爆竹行業(yè)的領(lǐng)軍人物蘇云就帶領(lǐng)他的團(tuán)隊開始謀劃全省行業(yè)發(fā)展的新思路。彼時，盛虹集團(tuán)經(jīng)過近10年的發(fā)展，銷售已經(jīng)過億，全省批發(fā)企業(yè)絕大多數(shù)經(jīng)營形勢也不錯。但是產(chǎn)銷脫節(jié)，市場分割，資源不能通過市場優(yōu)化配置的矛盾，越來越突出；資本短缺，科技創(chuàng)新投入不足，傳統(tǒng)工藝、原材料制作的產(chǎn)品有污染，不能滿足安全、環(huán)保的新需求。這些根本性矛盾不解決，企業(yè)只能小打小鬧，行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
如何解決？從哪里著手?經(jīng)過一次又一次的調(diào)研、座談、論證，“成立煙花爆竹產(chǎn)業(yè)專業(yè)性投資公司”的共識漸生漸成。通過資本運(yùn)作，整合各方資源，通過收購重組，控股參股，聯(lián)合合作等形式，向煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)延伸，加強(qiáng)對生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的掌控，增強(qiáng)行業(yè)地位和話語權(quán)，解決批發(fā)公司銷售貨源、市場、品牌、產(chǎn)品質(zhì)量安全等問題，在實現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動全省煙花爆竹行業(yè)安全規(guī)范，健康持續(xù)發(fā)展。“盛投”呼之欲出。
創(chuàng)立盛投，是盛虹集團(tuán)在十八大“建立統(tǒng)一開放，有序競爭的現(xiàn)代化市場體系”和十八屆三中全會“市場在資源配置中起決定性作用”精神的指引下，引領(lǐng)行業(yè)通過市場，優(yōu)化配置資源，加快建立現(xiàn)代市場體系的新探索，也是流通領(lǐng)域商業(yè)模式的創(chuàng)新發(fā)展，與盛虹集團(tuán)的戰(zhàn)略定位一脈相承。它將起到行業(yè)發(fā)展助推器的作用，也將進(jìn)一步推動盛虹集團(tuán)快速發(fā)展。
同舟共濟(jì)劃大槳
2014年3月，以盛虹集團(tuán)公司為首倡，14家企業(yè)法人和自然人積極響應(yīng)跟進(jìn)為發(fā)起，共同出資成立盛投。第一期注冊資本5000萬元。盛虹集團(tuán)公司出資1750萬元作為第一大股東，其他股東參股。盛虹集團(tuán)公司是省供銷社社屬企業(yè)，重大投資項目需報請省供銷商業(yè)總公司批準(zhǔn)。省供銷商業(yè)總公司和省供銷社是一套機(jī)構(gòu)兩塊牌子。站在“切實把握行業(yè)轉(zhuǎn)型升級機(jī)遇”的歷史性高度，省供銷商業(yè)總公司于6月23日批復(fù)同意成立盛投。這一批復(fù)，對于蓄勢待發(fā)、志在必得的盛投股東來說，無疑是一縷春風(fēng)，催人奮進(jìn)。看他們的進(jìn)程，那真是“春風(fēng)得意馬蹄疾，一日看盡長安花”。
6月，在合肥召開盛投創(chuàng)立大會。
7月，盛投在合肥注冊成立。
8月，省供銷社副主任、省供銷商業(yè)總公司副總經(jīng)理崔繼華率盛投董、監(jiān)事赴萬欣、國泰兩廠實地考察收購事宜。
9月，盛投與國泰廠簽訂收購協(xié)議；同月，省供銷商業(yè)總公司批復(fù)同意收購國泰廠。盛投聘請湖南鵬程資產(chǎn)評估有限責(zé)任公司對國泰廠進(jìn)行清產(chǎn)核資。
10月，國泰廠《資產(chǎn)評估報告》完成。
11月，盛投召開股東會，表決同意收購國泰、萬欣兩廠，萬欣廠當(dāng)年年底產(chǎn)值945萬元。
2015年元月，盛投決定在瀏陽成立銷售公司。
2月，瀏陽市盛虹煙花爆竹銷售有限公司在瀏陽注冊成立。
3月，瀏陽市盛虹國泰煙花制造有限公司正式開工生產(chǎn)。
回眸行程，有省供銷社的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有盛投主事者的精心謀劃與操勞，有全體股東的積極參與和汗水，有瀏陽、臨澧花炮局、安監(jiān)局的熱情牽引和支持，一步接一步，緊湊明快，穩(wěn)妥扎實。
帆揚(yáng)航起景若何
煙花爆竹承載著傳統(tǒng)文化，為人們喜聞樂見。但它又具有一定的危險性，受政策所限制；在人口密集的市區(qū)燃放，噪音、煙霧、紙屑有污染，為輿情所詬病。只有按照國家安監(jiān)總局的“五化”要求，即工廠化、機(jī)械化、集約化、信息化、科技化，加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)生產(chǎn)安全、產(chǎn)品環(huán)保，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)才能煥發(fā)生機(jī)，安全規(guī)范，持續(xù)健康發(fā)展。
國家安監(jiān)總局的“五化”要求，涵蓋煙花爆竹生產(chǎn)、儲存、運(yùn)輸、批發(fā)、零售、燃放整個產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)鏈中的每一環(huán)，都需要資本投入，而行業(yè)高危性的特點，又使金融資本不敢輕易介入。盛投向產(chǎn)業(yè)鏈中的各環(huán)節(jié)延伸，幫行業(yè)之困，解融資之難，不但能為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)打造升級版做貢獻(xiàn)，也將為自己的發(fā)展，拓展更大的空間。
例如盛投向生產(chǎn)環(huán)節(jié)延伸。在安徽生產(chǎn)企業(yè)全部退出后，出重資收購具有出口業(yè)務(wù)資源的原瀏陽國泰煙花廠，不但能使盛投股東在省內(nèi)銷售有貨源保障，而且還能依托在瀏陽注冊成立的銷售公司承攬原國泰廠國際、國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，向國際國內(nèi)拓展銷售市場。至三月底，韓國、日本、法國、美國外商已到盛投國泰廠商談貿(mào)易。
又如盛投向儲存環(huán)節(jié)延伸。據(jù)安徽省煙花爆竹協(xié)會的調(diào)查，全省煙花爆竹批發(fā)企業(yè)倉儲容量實際短缺80多萬平方米。煙花爆竹的銷售旺季，都集中在春節(jié)、清明等節(jié)假期的短短幾天內(nèi)，過去從省內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)貨，可直接配送到零售點，倉儲容量不足的問題暫可緩解。現(xiàn)在全部從省外運(yùn)輸，沒有足夠的標(biāo)準(zhǔn)化倉庫儲存周轉(zhuǎn)，季節(jié)性供應(yīng)矛盾將更加突出，也更容易出現(xiàn)違規(guī)儲存，引發(fā)重大安全隱患。批發(fā)企業(yè)要想安全規(guī)范，健康持續(xù)發(fā)展，建庫增容，勢在必行。80多萬平米，需要多少投資？盛投通過資本運(yùn)作，整合各方資源，聯(lián)合合作，吸股增量，盤活存量，小錢變大錢，用于業(yè)內(nèi)投資建庫，其功不言，其景大觀。聯(lián)想其它環(huán)節(jié)都有資本需求。盛投可將大有作為？
 
題解：資本市場上，巴菲特、淡馬錫和中投久負(fù)盛名。剛剛起航的盛投，未來可否成為煙花爆竹領(lǐng)域的巴菲特、淡馬錫或中投？我們熱情期待，是為初記。